“大场”与“急所”
2013年01月18日
来源：大唐信阳发电公司 作者：钱俊凯
围棋中有“俗手”、“大场”和“急所”之说。所谓“俗手”，是指棋力不高、效果不佳的一手棋；所谓“大场”，是指全盘之中效力最大的一手棋；所谓“急所”，是指效力不一定是全盘最大、但攸关生死不得不应的一手棋。在围棋的法则当中，“大场”优先于“俗手”，要求每一步棋都要发挥出最大效力；而“急所”又优先于“大场”，因生死攸关，敌攻之而必救。
近年来企业一直在倡导执行力，很多培训也给出了一些执行力的法则，将要执行的工作按照轻重缓急分出个一二三四，即“重要而急切的工作”、“不重要而急切的工作”、“重要而不急切的工作”、“既不重要又不急切的工作”。“重要而急切的工作”优先执行那是没的说了，而对于“重要而不急切的工作”和“不重要而急切的工作”，却有不同的说法。作为管理人员，理论上会要求抓住重要工作，不要老做应急的事情，也就貌似“重要而不急切的工作”优先；对于执行人员，急切要办的事情则总是要放在第一时间办理，不论重要与否，总是“急”字优先。客观地说，管理人员说的是理念，但是工作真正落实靠的是执行，攸关眼前的成败，无论重要与否，都是不得不马上去做的，所以工作与下围棋一样，也是“急”字优先于“重”字。“重要而不急切的工作”和“不重要而急切的工作”，就好比围棋中的“大场”与“急所”。
在围棋中，如果一个棋手能够控制盘上的“大场”，往往能够在争斗中占据优势，如果总是在应对“急所”，则说明处处被动，十之八九会输棋。在我们的实际工作中，总是会遇到“大场”与“急所”同时存在的问题。“急所”不得不救，“大场”也不能不顾，人累得疲于奔命，结果却总是不满意。怎么解决这个问题呢？
一个好的棋手，总是能按照自己的意向占据“大场”而减少“急所”，主要得益于两个方面：一是棋力高，布局清晰，能够下一手而计划多手，对对手的应对招数也提前判断，将棋势纳入自己的轨道，故能顺风顺水。二是棋风严谨，绵密厚重，即使面对高手，也不留给对方可乘之机，不留过多的“劫材”，所以也不至于疲于应对“急所”而无暇顾及“大场”。
要做好工作，必须要向围棋高手学习，规划好“大场”而尽量避免出现“急所”。
工作中出现“急所”一般有三种原因：一是突发事件，二是领导安排临时工作，三是自己计划不周，工作拖沓。
作为基层执行人员，避免“急所”要做好两方面的事情：一是统筹计划好自己的工作，讲求效率，每一件工作都尽早提前完成，尽可能多地给自己多留出一些空余时间以应对突发工作。倘若总是把时间计划排到“最后一刻”，一旦这时又出现新的工作，就会抱怨领导胡乱安排，打乱了自己的计划，满肚子抱怨，工作乱成一团麻，工作肯定也就做不好了。二是平常加强学习锻炼，提高自己的办事能力和效率，即便出现突发工作，也能在较短时间内尽快完成，不至于太影响其他的工作。
作为管理人员，是执行人员工作的“规划师”，也要尽可能地避免因自身原因给执行人员制造“急所”，应做好两个方面的工作：一是对所管理的工作统筹规划、合理预判，将工作计划分成上述四个类别，将急切的工作做入短期计划，不急切的工作做入中长期计划，科学调度好手下执行人员的工作次序。二是随时掌握手下执行人员的工作情况，量力分配工作，尽量不扰乱执行人员的工作节拍。
倘若我们每一位工作人员都从自身岗位出发，按照上述要求做好自己的工作，则我们的工作中就会减少很多“急所”，每位执行人员也能把握自己的“大场”，整体工作就会顺畅得多，工作结果也会满意得多。
近年来企业一直在倡导执行力，很多培训也给出了一些执行力的法则，将要执行的工作按照轻重缓急分出个一二三四，即“重要而急切的工作”、“不重要而急切的工作”、“重要而不急切的工作”、“既不重要又不急切的工作”。“重要而急切的工作”优先执行那是没的说了，而对于“重要而不急切的工作”和“不重要而急切的工作”，却有不同的说法。作为管理人员，理论上会要求抓住重要工作，不要老做应急的事情，也就貌似“重要而不急切的工作”优先；对于执行人员，急切要办的事情则总是要放在第一时间办理，不论重要与否，总是“急”字优先。客观地说，管理人员说的是理念，但是工作真正落实靠的是执行，攸关眼前的成败，无论重要与否，都是不得不马上去做的，所以工作与下围棋一样，也是“急”字优先于“重”字。“重要而不急切的工作”和“不重要而急切的工作”，就好比围棋中的“大场”与“急所”。
在围棋中，如果一个棋手能够控制盘上的“大场”，往往能够在争斗中占据优势，如果总是在应对“急所”，则说明处处被动，十之八九会输棋。在我们的实际工作中，总是会遇到“大场”与“急所”同时存在的问题。“急所”不得不救，“大场”也不能不顾，人累得疲于奔命，结果却总是不满意。怎么解决这个问题呢？
一个好的棋手，总是能按照自己的意向占据“大场”而减少“急所”，主要得益于两个方面：一是棋力高，布局清晰，能够下一手而计划多手，对对手的应对招数也提前判断，将棋势纳入自己的轨道，故能顺风顺水。二是棋风严谨，绵密厚重，即使面对高手，也不留给对方可乘之机，不留过多的“劫材”，所以也不至于疲于应对“急所”而无暇顾及“大场”。
要做好工作，必须要向围棋高手学习，规划好“大场”而尽量避免出现“急所”。
工作中出现“急所”一般有三种原因：一是突发事件，二是领导安排临时工作，三是自己计划不周，工作拖沓。
作为基层执行人员，避免“急所”要做好两方面的事情：一是统筹计划好自己的工作，讲求效率，每一件工作都尽早提前完成，尽可能多地给自己多留出一些空余时间以应对突发工作。倘若总是把时间计划排到“最后一刻”，一旦这时又出现新的工作，就会抱怨领导胡乱安排，打乱了自己的计划，满肚子抱怨，工作乱成一团麻，工作肯定也就做不好了。二是平常加强学习锻炼，提高自己的办事能力和效率，即便出现突发工作，也能在较短时间内尽快完成，不至于太影响其他的工作。
作为管理人员，是执行人员工作的“规划师”，也要尽可能地避免因自身原因给执行人员制造“急所”，应做好两个方面的工作：一是对所管理的工作统筹规划、合理预判，将工作计划分成上述四个类别，将急切的工作做入短期计划，不急切的工作做入中长期计划，科学调度好手下执行人员的工作次序。二是随时掌握手下执行人员的工作情况，量力分配工作，尽量不扰乱执行人员的工作节拍。
倘若我们每一位工作人员都从自身岗位出发，按照上述要求做好自己的工作，则我们的工作中就会减少很多“急所”，每位执行人员也能把握自己的“大场”，整体工作就会顺畅得多，工作结果也会满意得多。
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