【话管理】临摹与创新

2012年10月15日

作者：刘健

在书法创作中，当感到迷惘、困惑甚至无所适从时，最好的办法就是临摹。何谓临摹？简而言之，就是比照法帖，用心揣摩、分析、比较，通过描摹临写，对字的点画形态、用笔方法以及结体进行“克隆”，以达到触类旁通，掌握规律之目的。因此，对一个书法家而言，临摹的最终目的，是化群贤众妙为己用，在学习、继承中创新发展，这才是书家“正道”。

　　由此及彼，对企业管理而言，创新并不排斥“临摹”。中国人民大学教授李义平先生认为，在已有技术基础上的仿效也是创新。在仿效中实现功能的扩展、延伸、重组，这种创新的意义同样巨大。而在仿效基础上的功能开发和提升式的创新随时都能进行，更加方便快捷。

　　其实，企业管理的“临摹”过程，就是“对标杆、攻短板、练内功”的过程。临摹之前，必须找准适合自己的“法帖”——标杆，看看自己的短板、差距究竟在哪里，找到可供“临摹”的范本。在此基础上，仔细研读范本，找出并攻克“短板”，进行“池水尽墨”式的苦练，打牢“三基”，实现闭环控制，尽快缩短与标杆之间的距离，从而打赢“一保一降”攻坚战，这也正是我们要努力的方向。

　　“运用之妙，存乎一心”。对成长中的企业来说，学习借鉴成功经验的“临摹”过程，就是管理者学习、运用他人先进制度、体系的过程；就是练好内功，积累并不断提升自我管理水平的过程。当我们完成“原始”积累，构建并完善企业内部控制体系，将“一保一降”与创先争优、管理提升、内控体系建设有机融合起来之时，企业必能强身健骨，再创辉煌。

【话管理】临摹与创新

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