别走进习惯性思维死胡同
2012年12月13日
来源：大唐鸡西热电公司 作者：孙长龙
有位农夫，为了防止小牛犊乱跑淘气，每天便把它栓在一个小木桩上。起初，小牛犊很不老实，总想挣脱木桩，但折腾来折腾去，终因力气小而在原地打转转，渐渐地，就不挣扎了。
尽管那牛犊一天大过一天，却再也无心跟木桩斗了。一天，农夫拿着草料来喂这头牛时，故意将草料放在牛伸脖子够不着的地方，他想，那牛一定会挣脱木桩去吃草的，可他看到的则是：那牛“哞哞”地叫了两声后，就眼巴巴地望着草料站在原地不动了。哦，原来的那个小木桩，已然成了这头牛惯于固守的界碑与规则，牛已经钻进了习惯性思维的死胡同。
现实生活中，习惯性思维，像一条粗大的绳索，把全新的思维、开发的思维捆得紧紧的，使之一成不变地进入了死胡同，形成一种思维定势，导致我们“作茧自缚”、“裹足不前”。
放眼企业管理中，常有一些人思维走单线，对企业经营决策、方略，常常凭借既已形成的经验，陷入“经验主义”、“本本主义”的泥沼中。断事凭经验，做事想当然，结果，常常把企业经营稿得一塌糊涂。究其原因，主要是习惯性思维在做怪，习惯性思维所导致的固执，是许多企业管理者的通病。
有些企业管理者对企业的经营方向和策略的确有许多自己的见解，但是，这些见解中，多少含有多年形成的固定于他们内心深处的行为方式或思维方式，在无形地限制和约束着他们的创新力和开拓力。要知道，“太阳每天都是新的”，大千世界每时每刻都在发生着变化，企业经营管理也是一样，桎梏的思维必定会阻碍着人们发挥主观能动性，使人们变得固步自封，或消沉胆怯，或狂妄自大，最终使企业陷入困境，难以自拔。
面对竞争激烈的市场经济，面对日新月异的经济发展，仅凭习惯性思维判断事物、分析问题、处理事情，如同在用一把尺子测量整个世界，岂有不败之理？
“一叶障目而不见泰山”，这是管理者的大忌。我们在企业管理中，只要克服“曾经沧海”、“阅人无数”的心理“资本”，小心切勿钻进习惯性思维的死胡同，就能不断超越自己，创新进取，建功立业。
尽管那牛犊一天大过一天，却再也无心跟木桩斗了。一天，农夫拿着草料来喂这头牛时，故意将草料放在牛伸脖子够不着的地方，他想，那牛一定会挣脱木桩去吃草的，可他看到的则是：那牛“哞哞”地叫了两声后，就眼巴巴地望着草料站在原地不动了。哦，原来的那个小木桩，已然成了这头牛惯于固守的界碑与规则，牛已经钻进了习惯性思维的死胡同。
现实生活中，习惯性思维，像一条粗大的绳索，把全新的思维、开发的思维捆得紧紧的，使之一成不变地进入了死胡同，形成一种思维定势，导致我们“作茧自缚”、“裹足不前”。
放眼企业管理中，常有一些人思维走单线，对企业经营决策、方略，常常凭借既已形成的经验，陷入“经验主义”、“本本主义”的泥沼中。断事凭经验，做事想当然，结果，常常把企业经营稿得一塌糊涂。究其原因，主要是习惯性思维在做怪，习惯性思维所导致的固执，是许多企业管理者的通病。
有些企业管理者对企业的经营方向和策略的确有许多自己的见解，但是，这些见解中，多少含有多年形成的固定于他们内心深处的行为方式或思维方式，在无形地限制和约束着他们的创新力和开拓力。要知道，“太阳每天都是新的”，大千世界每时每刻都在发生着变化，企业经营管理也是一样，桎梏的思维必定会阻碍着人们发挥主观能动性，使人们变得固步自封，或消沉胆怯，或狂妄自大，最终使企业陷入困境，难以自拔。
面对竞争激烈的市场经济，面对日新月异的经济发展，仅凭习惯性思维判断事物、分析问题、处理事情，如同在用一把尺子测量整个世界，岂有不败之理？
“一叶障目而不见泰山”，这是管理者的大忌。我们在企业管理中，只要克服“曾经沧海”、“阅人无数”的心理“资本”，小心切勿钻进习惯性思维的死胡同，就能不断超越自己，创新进取，建功立业。
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