实干兴企
2012年12月26日
作者:何站利
重实际。这是干好任何事情的前提。就是要重视生产一线的实际。作为管理者,要到生产现场去发现设备问题,研究问题,提出解决问题的办法,而不是坐在办公室电话遥控指挥,听汇报做决策。同时,要深入了解一线职工的思想实际情况,及时解决他们的问题,确保职工工作时能有一个良好的积极的心态。如此,才能最大限度地发挥人和设备的潜能,提高生产效益。
抓落实。这是企业工作的永恒话题,也是工作的重要环节。一些问题解决的措施办法都有了,可最后没有落实下去,问题还是没有解决。因此,抓落实一定要剔除形式主义,一定要针对问题,把板子打到具体的人和事上,这样解决问题才有希望。其次,抓落实一定要监督到位。在实际工作中,一些事安排得很具体,可是因没有人监督,事情最后却不了了之。第三,抓落实要注意解决落实中的实际困难。落实中一旦遇到资金、技术等不能解决的难题时,务必不躲避、不推诿,要想办法一一解决,如此,事情才能收获圆满结果。
看效果。这是做任何事情的宗旨。做事不计效果,一定是蛮干。比如一些设备能修却不修,而是大拆大换,盲目提高等级,虽然产生了一定成效,但给企业增添了许多额外成本费用,这不是我们期望的理想效果。实干,应该是在科学思想指导下的扎扎实实,埋头苦干,应该追求企业的科学发展和长远发展。因此,做事情不仅要看效果,还要学会科学地看,全面地看,长远地看。
“空谈误事,实干兴企”。当前正值岁末年初,如何打好企业生产经营收官之战,谋划好来年乃至一段时期的工作,实现企业发展战略,尤其需要全员倾情投入,在理清思路、明确重点的基础上,实干大干苦干,唯此,方能达到期望的效果,企业才会不断兴旺发达。
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