企业给员工啥样的幸福？
2013年01月07日
来源：大唐韩城发电厂 作者：田辉
幸福是什么？每个人不同时期都有不同的表达，幸福没有一个具体的概念，她是人们对工作和生活充满激情和梦想的一种感觉。
员工作为组成企业的必要因素，其幸福指数不仅关系到团队的团结和谐，也关系到企业长期可持续的发展。员工追求什么样的幸福？哪些因素在阻碍着员工追求幸福的脚步？企业该给员工什么样的幸福？这些问题值得我们深思。
员工追求什么样的幸福？
研究学者奚恺元教授曾说：“对人的最大效用不是金钱而是幸福本身。”这说明人们最终追求的是生活的幸福，而不是有更多的金钱。许多研究发现，在过去的几十年中，美国的人均GDP翻了几番，但人们的幸福程度并没有太大的变化，压力反而增加了，这说明财富仅仅是能够带来幸福的因素之一，而不是最主要因素，幸福的本质是对生活的满意感、和谐感。随着我国经济的不断发展，人们的收入也在逐年递进增加，其追求幸福的样式也逐渐转移到方方面面，如有健康的体魄、有好的发展空间、有充足的休息和陪伴家人的时间、有好的教育培训机会，有良好工作环境、有丰富的文化生活，人与人、员工与企业之间的相互信任和沟通等等，这些，都成为员工追求幸福的重要方面。
哪些因素阻碍着员工追求幸福的脚步？
每个人都有追求幸福的权利，幸福是人对生活满意的一种主观感受，而在企业当中又有哪些因素阻碍着员工追求幸福的脚步？在竞争日愈激烈的大环境下，企业员工在工作和生活中会经常处于紧张、焦虑、烦躁等消极的情绪状态，而不少企业中又缺少抒发情绪的有效途径和减缓压力的心里疏导人员；企业部分存在的不公平、不公正现象会使员工心理失衡，牢骚满腹，在一定程度上也影响员工幸福感；工作和生活缺乏激情、创新，缺少变化，枯燥、乏味等情绪随之增长，阻碍幸福目标实现。
企业怎么样给员工幸福？
企业要想给员工幸福，必须坚持以人为本和万事民先为的原则，无论在什么时候，什么阶段，都不能忘记全心全意为员工群众服务的宗旨。为此，企业要切实解决协调好员工群众遇到的各种工作、生活上的难题。要从制度建设入手，建立完善帮扶机制，加强对企业中弱势群体的帮扶工作，使困难员工有所依；建立完善员工诉求机制，搭起员工与企业直接沟通的桥梁，对企业中存在的矛盾和问题做到不回避、不推诿，不断拓宽员工诉求表达渠道；建立完善治安防控机制，确保员工群众的生命和财产安全。只有在日常实际工作中，把保障和改善员工工作、生活状况作为一切工作的出发点和落脚点，才能不断提高员工幸福指数和满意程度。
让我们欣慰的是，在现代企业发展中，有很多因素正在积极推动着员工幸福目标的实现。很多企业都把关爱民生提高到与经济效益相同的位置，加大对员工文化生活、后勤服务等方面的资金投入，用爱、和谐的音符谱写幸福的旋律；帮助员工设计规划职业生涯，开展各式各样的活动培养员工、激励员工，充分挖掘其潜质，体现其人生价值……等等这些因素，都正在积极推动着员工幸福目标的实现。
员工作为组成企业的必要因素，其幸福指数不仅关系到团队的团结和谐，也关系到企业长期可持续的发展。员工追求什么样的幸福？哪些因素在阻碍着员工追求幸福的脚步？企业该给员工什么样的幸福？这些问题值得我们深思。
员工追求什么样的幸福？
研究学者奚恺元教授曾说：“对人的最大效用不是金钱而是幸福本身。”这说明人们最终追求的是生活的幸福，而不是有更多的金钱。许多研究发现，在过去的几十年中，美国的人均GDP翻了几番，但人们的幸福程度并没有太大的变化，压力反而增加了，这说明财富仅仅是能够带来幸福的因素之一，而不是最主要因素，幸福的本质是对生活的满意感、和谐感。随着我国经济的不断发展，人们的收入也在逐年递进增加，其追求幸福的样式也逐渐转移到方方面面，如有健康的体魄、有好的发展空间、有充足的休息和陪伴家人的时间、有好的教育培训机会，有良好工作环境、有丰富的文化生活，人与人、员工与企业之间的相互信任和沟通等等，这些，都成为员工追求幸福的重要方面。
哪些因素阻碍着员工追求幸福的脚步？
每个人都有追求幸福的权利，幸福是人对生活满意的一种主观感受，而在企业当中又有哪些因素阻碍着员工追求幸福的脚步？在竞争日愈激烈的大环境下，企业员工在工作和生活中会经常处于紧张、焦虑、烦躁等消极的情绪状态，而不少企业中又缺少抒发情绪的有效途径和减缓压力的心里疏导人员；企业部分存在的不公平、不公正现象会使员工心理失衡，牢骚满腹，在一定程度上也影响员工幸福感；工作和生活缺乏激情、创新，缺少变化，枯燥、乏味等情绪随之增长，阻碍幸福目标实现。
企业怎么样给员工幸福？
企业要想给员工幸福，必须坚持以人为本和万事民先为的原则，无论在什么时候，什么阶段，都不能忘记全心全意为员工群众服务的宗旨。为此，企业要切实解决协调好员工群众遇到的各种工作、生活上的难题。要从制度建设入手，建立完善帮扶机制，加强对企业中弱势群体的帮扶工作，使困难员工有所依；建立完善员工诉求机制，搭起员工与企业直接沟通的桥梁，对企业中存在的矛盾和问题做到不回避、不推诿，不断拓宽员工诉求表达渠道；建立完善治安防控机制，确保员工群众的生命和财产安全。只有在日常实际工作中，把保障和改善员工工作、生活状况作为一切工作的出发点和落脚点，才能不断提高员工幸福指数和满意程度。
让我们欣慰的是，在现代企业发展中，有很多因素正在积极推动着员工幸福目标的实现。很多企业都把关爱民生提高到与经济效益相同的位置，加大对员工文化生活、后勤服务等方面的资金投入，用爱、和谐的音符谱写幸福的旋律；帮助员工设计规划职业生涯，开展各式各样的活动培养员工、激励员工，充分挖掘其潜质，体现其人生价值……等等这些因素，都正在积极推动着员工幸福目标的实现。
相关新闻
- 城中村将纳入产业住房体系 房屋供给以租为主2013-01-21
- 中方回击希拉里警告 促美在钓鱼岛问题谨言慎行2013-01-21
- 一盘棋思想也须“三讲一落实”2013-01-21
- 城镇化不推升房价 深或迈入全面升级阶段2013-01-18
- 朝日关系升温朝鲜主动示好 日欲借此打击中国2013-01-18
- “大场”与“急所”2013-01-18